巡查工作是系统工程

• 作者: 宋世伟 薛正旗
• 来源期刊: 工商行政管理
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: scjdgl_2000,（Z1）
• 页数: 2页
• 分类号: F203.9

摘要

一、ＡＢ制巡查，１＋１＞２为达到巡查工作高水平、高密度和高效率，保证工商所８０％的干部外出检查，我所创出了ＡＢ制巡查工作方式。ＡＢ制就是根据经营主体的区域分布情况和经营主体的性质构成、重点工作情况，划分两条执法检查主线。Ａ制是将干部按地域划分成６个组，各管其片，各负其责，所里根据各管片内市场主体的多少、有形市场的数量及经济结构的情况，规定各组每天的巡查标准，包括巡查企业的户数，个体工商户的户数，办案的数量和应达到的效果等。Ｂ制就是根据管理对象和行业的不同，划分３个组，每组由所长及Ａ制中的两个组构成，负责对重点行业的巡查和重点工作任务的落实。主要是：１组对辖区内重点企业、大型商业设施和案件多发区进行巡查；２组对中外合资企业、非银行金融机构和建筑招投标企业进行巡查；３组负责保证北京站春运、暑运高峰期的经济秩序，并进行各项专项整治。采用ＡＢ制，使每个干部，包括所长都直接投入到巡查工作中，特别是在Ｂ制的巡查工作中，所长与干部共同负责，在一定程度上补充了目前基层执法力量的不足，实现了指挥者与参战者的合一。另外，每个干部在Ａ制中要负责本辖区企业、个体、市场等各种主体的管理工作，着眼于纵向巡查，同时还要放开眼界；在Ｂ制的巡...

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	薛正旗	北京市工商局东城分局建国门工商所	1	0	0.0	0.0
2	宋世伟	北京市工商局东城分局建国门工商所	1	0	0.0	0.0