摘要:
1998年以前 ,我省系统信息化投入主要采取自筹资金、分散建设的办法 ,8年累计投资3676万元 ,先后购置了1445台(套)微机及其配套设备 ,全省县级以上工商局微机的配置率达到100 %,并有35 %的工商所配备了微机及其配套设备。1998年8月省政府批准建设“金管工程”后 ,原有的投资、建设方法 ,已不适应集中投入、大规模建设的新的形势要求。特别是实行收支两条线管理后 ,系统收费不能自主支出 ,且无大规模投入的能力 ,财政又拿不出钱来 ,加快工程建设和资金投入的矛盾十分突出。为此 ,我们大胆解放思想 ,转变观念 ,按照市场运作、借水行舟的思路 ,调整资金投入机制 ,即由原来各级工商局自筹资资金投入 ,改为由省局寻找合作伙伴先期垫付资金 ,统一建设全省信息网络系统 ;网络建成后 ,用发展网员和发行管理服务卡及社会服务的收入优先偿还垫资(目前 ,已发展4万IC卡会员和17万网员单位) ;垫资还清后 ,收益双方合理分成 ,从而形成利益共享、风险共担的投入新机制。按照这一思路 ,经认真考察、筛选和谈判 ,最后选定了一家大型上市公司在我省设立的资金、技术力量雄厚的信息产业公司作为合作伙伴 ,双方签订了合作协议。工...