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摘要:
客户保持对公司的利润底线有着惊人的影响, 能否有效地保持有价值的客户已成为公司成功的关键,而成功地实施客户保持商务战略的首要任务是客户价值细分,以根据不同的客户价值确定不同的资源配置方案和客户保持策略. 本文根据客户全生命周期利润(CLP)将客户分成四类,并对每类客户提出了相应的资源配置和保持策略.
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客户细分
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内容分析
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文献信息
篇名 客户价值细分与保持策略研究
来源期刊 成组技术与生产现代化 学科 经济
关键词 客户全生命周期利润 客户价值细分 客户保持策略
年,卷(期) 2001,(4) 所属期刊栏目 现代生产与管理技术
研究方向 页码范围 23-27
页数 5页 分类号 F270
字数 6154字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3269.2001.04.007
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李怀祖 西安交通大学管理学院 169 5705 35.0 72.0
2 陈明亮 西安交通大学管理学院 15 752 6.0 15.0
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研究主题发展历程
节点文献
客户全生命周期利润
客户价值细分
客户保持策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
成组技术与生产现代化
季刊
1006-3269
41-1226/TB
大16开
河南省郑州市中原中路191号
1984
chi
出版文献量(篇)
1198
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3
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5993
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