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摘要:
项目管理实行的是目标管理.油气勘探项目管理除追求降低成本、保证质量、提高工效外,还应起到分解勘探风险的作用.习惯上跨勘探阶段设立勘探项目要素不完善,难以实行真正的项目管理,且勘探项目风险大.建议按勘探阶段设立勘探项目,明确项目要素,严格项目考核、评估、验收制度,实现真正的勘探项目目标管理,降低勘探项目风险,减少投资的盲目性,进而逐步化解勘探风险,提高整体勘探成效.
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文献信息
篇名 油气勘探中的项目设立与管理
来源期刊 中国石油勘探 学科 工学
关键词 勘探风险 项目管理 项目要素 立项 评估及验收
年,卷(期) 2001,(1) 所属期刊栏目 管理决策
研究方向 页码范围 46-50
页数 5页 分类号 TE11
字数 6997字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-7703.2001.01.011
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 穆剑 20 88 6.0 8.0
2 尚尔杰 6 104 5.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
勘探风险
项目管理
项目要素
立项
评估及验收
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油勘探
双月刊
1672-7703
11-5215/TE
大16开
北京市安华西里2区1号楼
1996
chi
出版文献量(篇)
1649
总下载数(次)
4
总被引数(次)
18283
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