强化装备财务规范化管理之我见

• 作者: 吕洪清 张洪喜
• 来源期刊: 军事经济研究
• 年，卷（期）: 2001,（12）
• 所属期刊栏目: 管理与效益
• 页码范围: 45
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

一、党委理财,集中统管,实现财经决策科学化 坚持党委理财不仅是装备财务规范化管理的需要,同时也是提高装备经费使用效益的重要保证.要实现党委财经决策科学化,一是要把财经工作纳入党委重要议事日程,常抓常议.内容包括:审议本单位财务管理的有关规定,检查、监督财务管理规定的落实情况;审议本单位财务管理的有关规定,检查、监督财务管理规定的落实情况;审议本单位年度经费预(决)算和预算执行情况,确定财务工作目标以及实现目标的措施;审定大项经费开支和专项经费预(决)算;分析装备财务管理状况,及时纠正存在的问题.二是大项经费开支由党委集体研究决定和实施党委领导下的"一支笔"审批制度.要建立和完善经费审批管理制度,要严格限额审批制度,既要落实好党委领导下的首长分工负责制,又要防止越权审批;既要坚持"一支笔"审批制度,又要逐步完善监督制约机制.三是要定期组织有关人员对装备经费的开支、预算执行、财务活动、财务人员履行职责和单位个人遵守财经纪律情况等进行监督检查,要有计划地对领导干部进行经济责任审计,使检查经常化,考评制度化.