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摘要:
“安全是一种价值”的准则建立在这样的理论基础上,即各种伤害都是可以预防的,零伤害的目标也是可以实现的。为了将这种概念引入工作场所,公司的领导者必须提出自己完全远景规划,并付诸实施。这种实施还必须借助管理结构传递下去;高级管理人员必须确保;所有的员工在自己的工作范围内对安全都负有责任和义务。他们必须努力提出检测成功(而不检测失败)的前瞻性措施。组织的奖励体系必须重新审视,以确保与安全有关的行为-而不是这种行为的结果-深入人心;管理人员和员工双方都必须采取前瞻性的安全措施,并表现出他们对于同事的真诚关心。此外,管理层和员工与安全有关的行为都必须接受检测。以便确保“安全是一种价值”的准则被讨诸实践。从长远的眼光来看,对于零事故的奖励将使这种努力变得富有价值--无论在财力还是在人力方面。
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文献信息
篇名 将安全当作一种价值
来源期刊 质量译丛 学科 工学
关键词 安全 价值 零事故 零伤害 管理层 绩效
年,卷(期) zlyc_2001,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 25-29
页数 5页 分类号 X92
字数 语种
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