由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

• 作者: 侯亚平 宋庆杰 律兴运 毕彩玉
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 中原油田 项目 管理
• 年，卷（期）: 2001,（2）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 70-71
• 页数: 2页
• 分类号: TE3
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2001.02.042

摘要

为使工程优质、高效完成，采用项目法组织施工。在全公司范围内，挑选有资格、有技术、有觉悟的作业人员和有专业特长、有经验、懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平、高素质。由于认真按“项目法”组织施工，对工期、质量、成本、安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	宋庆杰		25	54	4.0	6.0
2	毕彩玉		11	33	3.0	5.0
3	侯亚平		4	10	2.0	3.0
4	律兴运		2	1	1.0	1.0