基层和管理基础是建筑企业大夏的基石

• 作者: 房生祥
• 来源期刊: 铁道工程企业管理
• 学科: 工学
• 关键词: 建筑企业 基层管理 管理基础 管理创新
• 年，卷（期）: 2001,（4）
• 页码范围: 35-37
• 页数: 3页
• 分类号: TU－9

摘要

基层是企业生存和发展的基础和保证，管理基础是管理和管理创新的基本条件。“基础不宪，地动山摇”。不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活，效率低下，安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难，而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的，从企业外部分析，即有长期计划经济体制遗留的企业体制不顺等深层次问题，也有建筑市场秩序混乱、“三边”工程、建筑队伍膨胀“僧多粥少”等问题；从企业内部分析，既有生产经营不善、决策失误、用人失察、制度不落实等问题，也存在职工队伍老化，人才、技术、资金、设备缺乏等问题。但是，就企业本身而言，基层建设薄弱，管理基础不实是影响企业生态和发展的最直接、最要的因素。随着我国加入WTO的入近，全球经济一体化日趋明显，建筑市场竞争更加激烈，国有大中型建筑企业面临着前所未有的严峻挑战。国有在中型建筑企业如何在新形势下生存和发展？一方面，要国办发（2000）64号关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》文件精神，深化企业改革，积极推进规范的公司制改革，增强企业活力。另一方面，要夯实基础，规范管理，增强企业造血功能，增强企业发展后劲。笔者认为，全面加强建筑企业基层建设和管理基础工作，应着力从以下三方面下功夫。

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1	房生祥		1	0	0.0	0.0