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摘要:
强势企业的合并自然是对新的经济气候的一种适应性反应。计算机行业巨子康柏公司雄心勃勃地宣布以90亿美元收购DEC,时间过去三年了,康柏公司的经营业绩却一路走低。戴姆勒是要通过合并达到联合采购以大规模节省开支,这是德国人的初衷。当然这个愿望是不错的,但是愿望达到了吗?驾驶跨国经营的企业家们不仅仅要理解技术、理解市场,他们更应该具备社会学家的人文素质。他们应该懂得历史,懂得艺术,懂得人,有无限的迁延性思维。
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以强势企业文化推动企业发展
企业文化
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文献信息
篇名 强势企业合并会遇到什么麻烦
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 企业合并 联合采购 品牌整合 企业文化
年,卷(期) qywhb,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 17-19
页数 3页 分类号 F271
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研究主题发展历程
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企业合并
联合采购
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研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
出版文献量(篇)
11029
总下载数(次)
15
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