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摘要:
在不确定的环境下制定战略不能使用传统的战略规划程序.环境不确定包括前景清晰明确、有几种可能前景、有一定变化范围和前景不明等四个层次.在这种环境下,制定战略的方式则包括利用规划与学习、博弈论、发现推动规则、替代性技术,同时运用观时而行的方法等.
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文献信息
篇名 在不确定条件下企业制定战略的方法研究
来源期刊 汽车工业研究 学科 经济
关键词 企业 战略 制定 研究
年,卷(期) 2001,(7) 所属期刊栏目 发展战略
研究方向 页码范围 12-15
页数 4页 分类号 F4
字数 5283字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-847X.2001.07.004
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马玉芳 7 42 3.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业
战略
制定
研究
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研究来源
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研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
汽车工业研究
月刊
1009-847X
22-1231/U
大16开
长春市锦程大街30号
12-147
1986
chi
出版文献量(篇)
2952
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14
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13934
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