新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

• 作者: 夏济宏
• 来源期刊: 金融论坛
• 年，卷（期）: 2001,（2）
• 所属期刊栏目: 改革探索
• 页码范围: 19-24
• 页数: 6页
• 字数: 11441字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-9190.2001.02.004

摘要

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	夏济宏		1	39	1.0	1.0