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摘要:
不难理解,海路公司决策层的担心是有一定道理的,在原有业务尚在稳定发展的情况下,及时寻找新的业务领域来推动企业进一步成长是很多企业的选择。实际上,海路公司由强化木地板到涂料行业,已经开始了产品二元化经营的运作状态,二元化也好,多元化也好,许多企业的失败经验必然促使经营者去慎重考虑一些问题,对于海路公司而言,如何合理认识二元化业务的优势互补和管理整整合是至关重要的。
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文献信息
篇名 多元化的第一步
来源期刊 智囊 学科 经济
关键词 建材企业 经营策略 海路公司 多元化经营 市场调研 销售政策 管理 经销商培训
年,卷(期) 2001,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-41
页数 2页 分类号 F426.9
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研究主题发展历程
节点文献
建材企业
经营策略
海路公司
多元化经营
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研究起点
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期刊影响力
智囊.财经报道
月刊
1005-3131
61-1252/F
西安市含光路邮局9号信箱
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