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摘要:
甘肃黑河龙首水电站工程建设中,实行了项目法人负责制、招标承包制、建设监理制和合同管理制.项目业主甘肃河西水电开发有限责任公司结合该工程的实际,探索出具有自己特色的管理办法,努力搞好对工期、质量、造价的“三大控制”.工程于1999年4月18日正式开工,2001年7月4台机组全部投入商业运行,2001年年底工程将全部峻工,发电工期提前1年,峻工工期提前一年半.工程还为西部高湿、高寒地区碾压混凝土施工积累了经验,也对加快黑河的梯级滚动开发作出了贡献.
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坝基开挖
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建设管理
质量控制
进度控制
投资控制
经验
土卡河水电站工程建设管理探讨
土卡河水电站
工程管理
安全
质量
进度
投资
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 甘肃黑河龙首水电站工程建设与管理
来源期刊 水力发电 学科 经济
关键词 管理经验 管理体制 水电站建设 龙首水电站
年,卷(期) 2001,(10) 所属期刊栏目 龙首水电站建设
研究方向 页码范围 3-5
页数 3页 分类号 F284(242)
字数 4377字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.0559-9342.2001.10.003
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘晓黎 4 40 3.0 4.0
2 刘希林 1 1 1.0 1.0
3 耿天侃 2 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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管理经验
管理体制
水电站建设
龙首水电站
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