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摘要:
"办企业为了什么?企业朝哪里走可以生存,且能获得长期生存权?"对于此类问题,任何企业的初创者不可能全无答案. 当初创者或其核心层对企业使命、核心目的,及经营信条等做出了趋同解释后,员工们通过行动诠释这些理念,并且一步步深它们,使它们成为一种信抑,一种无需强调也可自觉指导员工行为方式的文化,这时,理念的作用构成了我们周遭环境的一部分,我们不会时刻意识到自己在呼吸,但一旦空气有了异味,我们都能及时反应.
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篇名 如何解决理念推广之"痛"?
来源期刊 经理人 学科
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年,卷(期) 2001,(3) 所属期刊栏目 经营实务
研究方向 页码范围 82-84
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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