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摘要:
全球化浪潮正在席卷着各国企业。鉴于那些全球巨人型企业已经凭借自己先进入者的身份建立起自己的领导者地位,后进入者似乎没有任何优势,但实际上国际市场的后进入者,也具有自己的优势。他可以有两种可供选择的战略:其一,可以以补缺者的身份去抢占那些为大型跨国企业忽视的市场;其二,可以以新进入者的身份来挑战原有的竞争规则,并试着使在位者因为僵化的运营方式而失败。下面的两个例子说明了这两种战略的可行性。一、以补缺者身份逐步建立自己的市场份额(菲律宾小蜜蜂案例)
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 后起企业全球化的市场策略分析
来源期刊 市场营销导刊 学科 经济
关键词 企业全球化 市场策略 大型跨国企业 小蜜蜂 竞争规则 领导者地位 企业竞争 国际市场 葡萄酒产业 运营方式
年,卷(期) zgscyx_2001,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 61-62
页数 2页 分类号 F274
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李鑫 上海复旦大学管理学院 2 1 1.0 1.0
2 任红波 上海复旦大学管理学院 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2001(0)
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研究主题发展历程
节点文献
企业全球化
市场策略
大型跨国企业
小蜜蜂
竞争规则
领导者地位
企业竞争
国际市场
葡萄酒产业
运营方式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国市场营销
双月刊
北京市右安门外大街2号迦南大厦5层
出版文献量(篇)
1848
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