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摘要:
1999年,华宇、毛麻两大子公司顺应社会主义市场经济发展规律,在退势中奋起,在逆境中拼博,合并组建了上海华宇毛麻(集团)公司,这是毛纺织业以发展促调整的重大战略步骤,为毛纺资产的整体盘整赢得了宝贵的时间和更大的空间。华宇毛麻的整体调整、企业改制具有四个特点。
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关键词云
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文献信息
篇名 在行业调整中探索思想政治工作的新路子
来源期刊 研究与交流 学科 政治法律
关键词 行业调整 毛纺织业 资产 子公司 集团 企业改制 合并 重大 思想政治工作 探索
年,卷(期) 2001,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 23-25
页数 3页 分类号 D64
字数 语种
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 雷新祥 华宇毛麻(集团)公司党建部 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
行业调整
毛纺织业
资产
子公司
集团
企业改制
合并
重大
思想政治工作
探索
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
研究与交流
双月刊
上海市长寿路652号
出版文献量(篇)
1056
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