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摘要:
在新的石油管理体制下,江苏石油公司按市场化、扁平化原则,推进分、支公司一体化管理,规范和再造石油流通企业核心业务流程,在存续公司大力推进"两个置换",实施"四个整合",培育六大"核心业务",重构了江苏石油公司的管理体制和运行机制.
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文献信息
篇名 重构江苏石油公司管理体制和运行机制
来源期刊 石油商技 学科 经济
关键词 石油公司 管理体制 运行机制
年,卷(期) 2001,(3) 所属期刊栏目 企业论坛
研究方向 页码范围 33-38
页数 6页 分类号 F4
字数 9421字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-1479.2001.03.013
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研究主题发展历程
节点文献
石油公司
管理体制
运行机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油商技
双月刊
1006-1479
31-1412/TE
大16开
上海市高阳路455号
04-681
1983
chi
出版文献量(篇)
2354
总下载数(次)
4
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