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摘要:
长白山脚下的吉林临江水电(集团)股份有限公司,从无到有,由小到大,现已发展成为拥有固定资产3亿元,主营收入超亿元,年利润3000万元的企业集团,成为支撑临江市财政的'半壁江山'.临江水电集团改革和发展的实践证明,借助改革之力,在两个'根本性转变'上下功夫,走集约化经营、集团化发展的道路,是中小水电企业能在短时间内迅速掘起并保持强劲发展势头的根本原因.
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篇名 实行集约化经营 向集团化发展
来源期刊 地方电力管理 学科 经济
关键词 水电企业 集约化经营 集团化经营 经济增长
年,卷(期) 2001,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 36-38
页数 3页 分类号 F426.61
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研究主题发展历程
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水电企业
集约化经营
集团化经营
经济增长
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
地方电力管理
月刊
51-1421/TM
四川成都市清江东路33号
出版文献量(篇)
1055
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1
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