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摘要:
施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。
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文献信息
篇名 怎样加强施工企业项目成本管理
来源期刊 天津财会 学科 经济
关键词 施工企业 项目成本 成本管理
年,卷(期) 2001,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 38-40
页数 3页 分类号 F426.7
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研究主题发展历程
节点文献
施工企业
项目成本
成本管理
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
天津财会
双月刊
天津市河西区广东路67号会计之家四楼
出版文献量(篇)
2574
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