弹性原则在财务管理中的运用

• 作者: 季道瀛
• 来源期刊: 建筑经济
• 年，卷（期）: 2001,（3）
• 所属期刊栏目: 工作研究
• 页码范围: 41-42
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一、财务预算应有弹性 它包含两个方面,一是编制弹性预算,弹性预算是相对固定预算而言.固定预算是根据预算期内某一特定业务,不考虑业务量发生变化的可能,一旦实际与预算业务量发生较大偏差,预算便失去了应用价值.弹性预算可弥补固定预算的不足.二是现金预算要留有余地,不能满打满算.现金预算是在销售预测和一系列假设条件的基础上制定的,但对销售的预测和应收帐款的回收估计都很难做到和将来发生的情况一致.当销售量、价格及收、付款期限任何一项发生变化时,现金预算也随之变化.因此,现金预算也须留有一定的余地,保持一定的弹性.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	季道瀛		1	0	0.0	0.0