委派工作的秘诀

• 来源期刊: 浙江工商
• 学科: 社会科学
• 关键词: 管理者 委派工作 对策
• 年，卷（期）: 2001,（9）
• 页码范围: 28-29
• 页数: 2页
• 分类号: C933.4

摘要

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者J．W．李、M．皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果能认真地奠定这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。