新官上任烧什么火?

• 作者: 徐凤亮 曾亚波
• 来源期刊: 人事与人才
• 学科: 政治法律
• 关键词: 国有企业 以人为本 半导体收音机 工为企业 调整员工 日本企业 体恤民情 得克萨斯州 工人们 戒备心理
• 年，卷（期）: 2001,（4）
• 页码范围: 37-37
• 页数: 1页
• 分类号: D630.3

摘要

时下国有企业的职工最害怕新官上任，因为在用人问题上，新官们常常会烧出严格减人、严明纪律和严肃整顿的三把“大火”。应当承认，这些措施对于治理庸、散、懒的不良工作作风，提高职工的劳动积极性起到了一定的作用。但对大多数职工来说，这种“提高”并不是由于他们对企业多么热爱，而是更多地出于对“饭碗”的珍惜，他们的潜能并没有主动、充分地发挥出来。 “大火”失效的原因并不是由于火力不足，而是火烧得过急、过旺，使人焦灼不安、不敢接受，这对于企业用人大为不利。试想，你一上任就搞得人心惶惶、人人自危，职工们的工作干劲从何而来？相比之下，国外一些著名的管理专家往往不是一上任就施展自己的权威，而是先用“温火”融合自己与