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摘要:
在民营企业发展的第二个阶段管理者组织企业核心时,对企业骨干力量要“能发现、扶就位、留下去。”(这里是相对于“找不着、招不下、留不住”说的)其中“留下去”是重头戏,老板如果没有韪中的这两个意识,就带不出一支能征惯战的队伍。核心内部就像坏了二只轴承的机器总是“疙里疙瘩”,企业也只能长期徘徊,而无法去承载更大发展的重负。
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文献信息
篇名 “未亲而罚”与“亲而未罚”
来源期刊 浙江工商 学科 经济
关键词 民营企业 经营管理 孙子兵法
年,卷(期) 2001,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-27
页数 2页 分类号 F276.5
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研究主题发展历程
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民营企业
经营管理
孙子兵法
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期刊影响力
浙江工商
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杭州市省府行政区5号楼
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