日本企业的全过程核算控制管理

• 作者: 车桂兰
• 来源期刊: 世界有色金属
• 年，卷（期）: 2001,（2）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 44,25
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

日本的许多企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法.他们的会计师们在产品规划、资金估算、成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大决定的决策.根据对整个产品每一个部分的分析,可以找到一个能够取得最大利润的点.因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释.一些日本企业将管理核算工作分散到整个企业之中,一般来说,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在.尽管一些企业仍然保留有职能性核算部门,但其作用显然不如美国企业那样重要.