浅谈集团财务管理的模式

• 作者: 范炼
• 来源期刊: 特区财会
• 学科: 经济
• 关键词: 企业集团 财务管理 组织机构 管理模式
• 年，卷（期）: 2001,（9）
• 页码范围: 20-21
• 页数: 2页
• 分类号: F275

摘要

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题，集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然，集团企业财务管理的集权与分权只能相对的，不是绝对的。对于每一个具体的集团企业，在考虑采用不同的财务管理模式时，需根据采团企业的实际情况，结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平，是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高，可以更多地集中财权，否则，财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大，业务比较单一，子公司数量不多，集团内部关系比较简单地，则权就可以相对集中。如果集团规模较大，子公司数量较多，集团内部关系较为复杂，那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一，生产流程衔接紧密，产品统一面对市场，财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多，生产流程无紧密联系，各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说，在地理分布上比较集中的集团企业，如果集团企业在地理上比较分散，如果集团企业在地理上比较分散，母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况，就应该采用相对分散的财务管理模式。