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摘要:
仍然处于生存阶段在我近10年从事管理咨询行业的经历中,曾深入了解过很多处于不同阶段的企业或公司,从实践中,我总结了一个适用于市场经济条件下公司发展的理论:生存(Living)→领先(Leading)→竞争力(Competition)→文化(Culture)。简而言之,就是"L2C2"理论。即每一个企业在初创期都必须经历2-3年的生存危机,这两年若是挺过来了,企业也就基本上渡过了最易夭折的生存阶段;这时该企业可以说是在其行业内、一定区域内取得了相对领先的地位,生存已经不再是问题;此时,让企业的领导层困惑的问题是,如何进一步扩大战果,如何在更广地域内、更多领域里利润更大化,也就是如何提高综合竞争力的问题;最后一个阶段是如何营造最融洽、最适合本企业的、独特的企业文化阶段。在企业发展的这四个阶段中,有三点要素始终贯穿企业发展全程,即客户、产品和现金流。企业依靠自己的产品,获得一定的客户群,
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文献信息
篇名 网络公司:为什么不赚钱
来源期刊 华商 学科 经济
关键词 网络公司 企业发展 不同阶段 四个阶段 现金流 综合竞争力 区域内 生存危机 难易程度 咨询行业
年,卷(期) hs_2001,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 23-24
页数 0页 分类号 F49
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵民 27 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
网络公司
企业发展
不同阶段
四个阶段
现金流
综合竞争力
区域内
生存危机
难易程度
咨询行业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
华商
月刊
16开
郑州市淮河东路49号3号高层517室
1986
chi
出版文献量(篇)
8610
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16
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