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摘要:
在项目管理中,项目部是进行成本核算和实现经营利润的内部利润中心.企业、项目部和职工在项目部中有不同的利益要求,三者之间存在利益冲突.重点介绍如何协调三者之间的关系以及解决矛盾的原则和措施.水利水电工程施工企业的管理实践表明,企业的利益是第一位的,保证其利益的措施是实行项目经理、项目部财务负责人的委派制,制定合理的考核指标和有效的激励政策.
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文献信息
篇名 从财务管理的角度浅论项目管理
来源期刊 人民长江 学科 经济
关键词 项目管理 财务管理 委派制 考核指标 水利水电工程
年,卷(期) 2001,(8) 所属期刊栏目 施工管理
研究方向 页码范围 63-64
页数 2页 分类号 F426.9
字数 3895字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-4179.2001.08.027
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1 曹忠厚 1 12 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
财务管理
委派制
考核指标
水利水电工程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
人民长江
月刊
1001-4179
42-1202/TV
大16开
武汉市解放大道1863号
38-22
1955
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