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摘要:
神龙公司是一个国有控股的中外 合资企业,也是我 国三大轿车基地 之一。1996年开 始试生产时,神龙 年产量不足万辆, 市场占有率仅为 1.89%,面临着 国内兄弟企业已 形成的市场优势。 加之神龙项目投 入过大,自有资金 过少,造成了经营资金短缺,企业负债沉重。到1996年底,神龙公司预算亏损28.5亿元,企业已经到了资不抵债、被迫停产的边缘。 面对这种生与死的考验和严峻的竞争形势,神龙公司选择了走“精品名牌”的发展道路。坚持“以质量为基础,以市场为中心,以效益为目的”的经营方针,以市场开拓、产品开发和国产化推进为突破点,实施“精品名牌”战略。通过走“精品名牌”之路,1997-1999年,神龙公司勇闯“基建关、经营关、资本营运关”,三年迈了
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篇名 全力抓质量 款款树形象
来源期刊 政策 学科 经济
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年,卷(期) zcb_2001,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 11-13
页数 3页 分类号 F42
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1 刘卫东 3 3 1.0 1.0
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政策
月刊
1005-7455
42-1350/D
大16开
武汉市武昌区水果湖路268号
1992
chi
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10716
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