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摘要:
企业所有者对经营者的激励措施是通过报酬来体现的.过去,评价经理业绩的标杆.主要是公司现时财务业绩,企业根据财务指标制定报酬激励计划.现在,人们发现,仅仅依据财务指标远远不够.因为,激励是着眼于未来的,而财务指标反映的是过去.近几年,美国一些公司开始在评价经理业绩时更多地考虑非财务指标.包括:顾客与员工满意度、战略目标、创新能力,等等.
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文献信息
篇名 全面业绩评价方程-在报酬激励计划中引进非
来源期刊 IT经理世界 学科 工学
关键词 财务指标 报酬激励 业绩评价 企业 公司 经理 计划 方程 创新能力 激励措施
年,卷(期) 2001,(8) 所属期刊栏目
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页数 1页 分类号 TN915|F270
字数 语种 中文
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五维指标
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IT经理世界
月刊
1007-9440
11-3928/TN
大16开
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2-188
1998
chi
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