浅议国际工程项目的控制与实施

• 作者: 刘铁伟 王音
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 苏丹油田 国际贸易 项目管理 控制 程序 决策
• 年，卷（期）: 2001,（1）
• 页码范围: 61-62,72
• 页数: 3页
• 分类号: F407
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2001.01.033

摘要

国际工程项目控制的目的是协助项目经理(或项目主任)作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正，以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表(S曲线、BC图)及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃——项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制，变个人经验决策为科学决策。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王音		2	16	2.0	2.0
2	刘铁伟		1	3	1.0	1.0