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摘要:
20世纪80年代,集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革,将培训作为最重要的投入.公司将培训分为三类:第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训,主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程,增强策划改革战略及领导改革的能力.第二类主要针对3000名市场销售人员与高级业务经理,以便培养以市场为导向的理念,并以此展开改革进程.这次培训为该公司创造了改革的共同语言,为打破部门之间的沟
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文献信息
篇名 变革培训
来源期刊 IT经理世界 学科 经济
关键词 管理者 自我管理 工作技能 培训者 竞争优势 组织变革 员工 高层管理人员 英国航空公司 企业文化
年,卷(期) 2001,(17) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 86-88,90
页数 4页 分类号 F272
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
管理者
自我管理
工作技能
培训者
竞争优势
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员工
高层管理人员
英国航空公司
企业文化
研究起点
研究来源
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期刊影响力
IT经理世界
月刊
1007-9440
11-3928/TN
大16开
北京万寿路翠微中里14号楼4层
2-188
1998
chi
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