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摘要:
随着我国经济建设发展,经济体制改革的深化,项目管理在工程建设中的地位和作用越发显得重要.项目经理作为工程项目管理活动的组织者和核心,如何进行项目控制是各位同仁所关心的问题,特别是业主方项目经理在项目管理如何进行项目控制,恰当履行其应有的职责是值得讨论的问题.文章论述了项目前期策划的作用和意义,以及作为项目经理在项目控制中如何进行项目前期策划的基本操作要点.
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文献信息
篇名 试论业主项目经理的前期策划工作
来源期刊 天然气与石油 学科 经济
关键词 项目策划 目标分解 目标控制 工作分解 组织分解 计划编制
年,卷(期) 2002,(4) 所属期刊栏目 科技管理
研究方向 页码范围 63-67
页数 5页 分类号 F282
字数 4422字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-5539.2002.04.018
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄腾飞 华南蓝天航空油料有限公司广州新机场供油工程指挥部 2 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目策划
目标分解
目标控制
工作分解
组织分解
计划编制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
天然气与石油
双月刊
1006-5539
51-1183/TE
大16开
四川省成都市高新区升华路6号
1962
chi
出版文献量(篇)
2741
总下载数(次)
5
总被引数(次)
16109
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