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摘要:
“十五”是我公司历史上最为关键的五年。这五年当中的前两年,公司必须走出困境,实现扭亏盈利,否则将面临“摘牌”的危险。从今年开始,公司生产任务量将逐渐加大,制造工期要求将越来越紧,新产品多,大中小并举,还有许多“西电东送”等国家重点项目。这对公司质量管理工作提出了许多新的更高的要求,公司质量管理工作必须紧紧围绕满足和超越顾客要求做文章,开展相关活动,为公司实现扭亏,增加市场占有率,改善经营业绩,建立“一次干对干好,持续改进,追求卓越,让顾客满意”的企业质量文化,争创“中国名牌”和“全国质量管理奖”保驾护航。
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文献信息
篇名 东方锅炉质量管理“十五”战略规划
来源期刊 东方锅炉 学科 经济
关键词 质量管理 战略规划 质量文化 东方锅炉厂 十五规划
年,卷(期) 2002,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-38
页数 4页 分类号 F273.2
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研究主题发展历程
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质量文化
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研究起点
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东方锅炉
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四川成都高新西区天朗路1号
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