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摘要:
工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性,而工程项目成本中心与企业利润中心地位又导致工程项目部的临时性.在工程项目实践过程中,项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响,故项目部应具有相对的稳定性.在此基础上,本文对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出建议.
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工程项目
成本控制
内容
原则
措施
浅谈工程项目部廉洁文化建设
工程项目部
廉政文化
企业文化
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 施工企业工程项目部的建设浅论
来源期刊 建筑管理现代化 学科 工学
关键词 项目部 建设 管理 岗位 技能 文化
年,卷(期) 2002,(4) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 22-24
页数 3页 分类号 TU7
字数 2590字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-8859.2002.04.006
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 成虎 东南大学土木工程学院 134 2411 26.0 44.0
2 吕国兵 5 10 2.0 3.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
项目部
建设
管理
岗位
技能
文化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工程管理学报
双月刊
1674-8859
23-1561/TU
大16开
哈尔滨市南岗区一匡街2号哈工大科学园3042信箱
14-173
1985
chi
出版文献量(篇)
3067
总下载数(次)
16
总被引数(次)
36815
论文1v1指导