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摘要:
架构新的体制、机制和劳动组织形式 要建立以二级分行为核心的,既能够实施全地区专业集中统一管理,又能够充分体现二级分行和各支行利益;既能够形成全地区整体合力,又能够根据不同支行所控制市场的特点进行市场营销的模拟公司化、集团化的新的管理体制、运行机制和劳动组织机构,有效地调动各个层面的积极性,提高银行卡业务系统、技术系统和管理系统的运行效率,使银行卡业务真正成为农业银行的效益增长点.
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文献信息
篇名 入世后银行卡运行机制的改革
来源期刊 农金纵横 学科
关键词
年,卷(期) 2002,(2) 所属期刊栏目 银行卡
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 贺胜荣 农行吉林市分行 1 0 0.0 0.0
2 郑来玉 农行吉林市分行 1 0 0.0 0.0
3 赵丽新 农行吉林市分行 1 0 0.0 0.0
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
农金纵横
双月刊
1007-5267
22-1061/F
大16开
吉林省长春市
1986
chi
出版文献量(篇)
425
总下载数(次)
1
总被引数(次)
377
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