谁阻碍了联想蜕变

• 作者: 晏国祥
• 来源期刊: 智囊
• 学科: 经济
• 关键词: 联想集团 经营管理 企业发展 影响因素
• 年，卷（期）: 2002,（2）
• 页码范围: 70-71
• 页数: 2页
• 分类号: F426.67

摘要

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向。与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想在香港股市的价格从去年最高峰的17.5港元跃到现在的3～4港元，据IDG（国际数据集团）10月发布的统计数据显示，联想在2001年4～6月第一财季个人电脑市场增幅为25%，只与中国个人电脑市场整体增幅相当。到7～9月第二财节，联想出货量升幅只有6.9%，远远低于整体的市场13%的增幅。这是联想首次增幅不及市场整体增幅，受2001年价格战的影响，联想家用PC的毛利率已从13.86%收缩到9.03%，商用PC的毛利率也由14.79%，收缩到13.22%。“联想的冬天不是即将来到，而是已经到来！”杨元庆毫不掩饰地说出联想的窘境。