指挥的要领

• 作者: 申洪波
• 来源期刊: 党员干部之友
• 学科: 社会科学
• 关键词: 方式方法 指挥法 领导者 实际需要 下属 直接式 非强制性 完成任务 间接式 处理权限
• 年，卷（期）: 2002,（1）
• 页码范围: 26-27
• 页数: 2页
• 分类号: C933

摘要

领导者向下属发布指令,即指挥的方式方法是多种多样的。就其方式来说,有直接式指挥和间接式指挥、指令式指挥和指导式指挥、强制性指挥和非强制性指挥;就其方法来说,有口头指挥法、书面指挥法、会议指挥法等。这些方式方法各有其优长,也各有其弊短,分别适用于不同的指挥场合和对象。因此,不宜拘泥于一式,应根据实际需要和条件,择其善者而用之。在指挥的实践中,领导需要熟悉指挥的方式方法,也需要掌握指挥的要领,而且相对而言,后者更为重要。一、交待任务明确而不含糊。要求下属干什么,必须交待清楚。什么任务,属于什么性质,有什么意义,应达到什么样的目标和效果,什么时间内完成,向谁请示汇报,应遵循哪些原则,执行中对人财物的使用和问题的处理权限有多大,执行的方法、步骤、途径,可能遇到的困难,如此等等,都必须交待得明明白白。任务不明确,内容含糊不清,是根本无法让下属很好地执行的,正所谓“以其昏昏,使人昭昭”是不行的。当然,交待问题的详略程度,要因人因事而定,重要的事必须交待明确、详尽,简单的事则可以交待得粗略一点;对于头脑灵活、经验丰富、一点就透的下属,可以简明扼要,三言两语,而对新手和能力一般的下属,则要耳提面命,尽可能地把自己想到的问题详加告之。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	申洪波		1	0	0.0	0.0