“新撤资”下的荣事达

• 作者: 张刚
• 来源期刊: 智囊
• 学科: 经济
• 关键词: 家电业 荣事达集团 撤资 经营管理
• 年，卷（期）: zncjbd_2002,（4）
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 分类号: F426.63

摘要

近几年，国内竞争最激烈的当属家电行业，其“故事”迭起的程度仅次于娱乐界。2001年，最吸引国人“眼球”的应该算是科龙与荣事达两家了。不过，科龙是“我们一直在折腾”的故事，有太多令人惋惜的情节。荣事达的故事似乎让人比较欣慰：引进洋总裁领跑“新合资运动”，决策层和经营层分离：荣事达海信两家强势企业结成战略联盟共享技术、制造与市场资源；和苏宁、国美、山东三联“多角恋爱”，抢占新渠道，抓住主动权……人们已经厌倦了国内家电行业各种形式的厮杀，所以，荣事达这一系列具有“和商理念”的行动，引起了人们普遍的关注和看好。