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摘要:
战略规划是医院应对环境变革和竞争挑战求生存与发展的关键环节.美国印地安那州一家小型医院引入Q方法论确定来自医院内各利益群体关键领导的支持和反对建议,使一体化战略观成为在各利益方拥有优先地位的强烈共识,并提供了实施目标清单;还为终止一些不适宜的经营计划提供了判断依据.该文对Karen Poppvich等对该领域的研究发表在Journal of Healthcare Management(45:6,2000)期杂志上的文章进行介评.
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文献信息
篇名 Q方法论在医院战略规划中的应用
来源期刊 国外医学(医院管理分册) 学科 医学
关键词 Q方法论 保健服务 战略规划
年,卷(期) 2002,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 16-17
页数 2页 分类号 R197.3
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
Q方法论
保健服务
战略规划
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1984
chi
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