合同生产的四条经验

• 作者: EdwinB.Smith KTECEIectronics
• 来源期刊: 现代表面贴装资讯
• 学科: 工学
• 关键词: 合同生产 生产控制 质量 生产进度表 衡量标准 电子产品
• 年，卷（期）: xdbmtzzx,（2）
• 页码范围: 37-41
• 页数: 5页
• 分类号: TN605

摘要

电子产品合同生产，尤其是低产量／高混合的合作中的难题，己广为人知晓。要取得良好的生产质量，就必须在企业中学习这四条经验并付诸实践：●适时将合适的零件送到合适的地点●制订精确的生产进度表●适当运用需求／连续流水线布局和单元线布局●获取并使用合适的生产工况衡量标准。精确的生产进度表包括将公司方方面面同步运作。市场营销通过销售规划和需求管理来配合生产进度表。工程技术通过产品设计和设计的适时变更来影响进度表。生产过程自身以及供应商的生产过程同样也左右着进度表。需求压力或连续流水线确保出现问题时生产即时停止。严格遵守规定，任何组件都不能自生产线送到在加工仓库，以避免在加工产品过多。分批生产线由生产单元(例如表面安装、自动插件、波焊和人工装配)具有灵活的优势，能够用合适的规范保持高质量和生产能力。生产操作措施通常与持续提高的目标和概念不一致。可由设备的利用和劳动生产率措施开始抓起，但这些只能确保在生产监督人员和管理人员当中形成一种短期精神状态。今天的合同生产商需要在生产人员、生产管理层以及工程技术和质量等工作人员中实施促进团队协作精神的措施。本文将在合同生产工厂四个方面的改进过程中所学习到的经验加以综合。