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摘要:
在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术.建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标.工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系.工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划.在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键.工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成.工程进度控制体系运作的关键是:以合同和程序为基础,实施对承包商的进度控制;根据现场二级进度计划,协调各承包商之间的进度接口;广泛采用信息技术,进行工程计划的动态控制.实践证明,工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题,使工程按总的目标计划如期进行.
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文献信息
篇名 核电站建设中的工程进度控制
来源期刊 江苏电机工程 学科 工学
关键词 核电站 工程进度控制 工程管理
年,卷(期) 2002,(2) 所属期刊栏目 技术经验交流
研究方向 页码范围 42-44
页数 3页 分类号 TM623
字数 4172字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-0665.2002.02.014
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1 陈俊璞 国家电力公司苏州热工研究所 2 17 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
核电站
工程进度控制
工程管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力工程技术
双月刊
1009-0665
32-1866/TM
16开
江苏省南京市江宁区帕威尔路1号
1982
chi
出版文献量(篇)
3196
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7
总被引数(次)
15815
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