企业加强成本管理浅谈

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 成本管理
• 年，卷（期）: 2002,（9）
• 页码范围: 15-16
• 页数: 2页
• 分类号: F275
• 语种: 中文

摘要

企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在.加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措. 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念.以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式.他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因. 因此应树立企业管理以财务管理为中心的思想,充分认识成本管理在财务管理中的重要作用,提高对成本管理意义的认识.企业各部门都要充分认识其在降低成本中应发挥的作用和承担的责任,在完成产量、产值的同时,认真研究提高劳动生产率和经济效益的措施,既算任务帐,又算经济帐.要始终树立企业追求的不仅是社会效益,还包括企业经济效益的观念.