我国核电厂工程的项目管理模式

• 作者: 吴剑鸣 沈增耀 程平东
• 来源期刊: 核动力工程
• 关键词: 项目管理 管理模式 核电厂工程
• 年，卷（期）: 2002,（z1）
• 所属期刊栏目: 其他
• 页码范围: 157-161
• 页数: 5页
• 分类号: TM623:C936
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0258-0926.2002.z1.032

摘要

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础.综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想:第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务.第二步是比较完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	程平东		23	43	3.0	6.0
2	沈增耀		9	74	4.0	8.0
3	吴剑鸣		2	37	2.0	2.0