ERP并非都是“圆”的—ERP实施中的失败实例分析

• 作者: 郭印
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 企业信息化 ERP 企业管理软件 管理人员
• 年，卷（期）: jmdk_2002,（4）
• 页码范围: 20
• 页数: 1页
• 分类号: F270.7

摘要

ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的理顺、合适的ERP软件、成功的实施、应用后的管理持续改善。反之亦然。失败实例一：北京某厂（引进美国的ERP／MRPII系统）。该厂建于１９５０年，１９８２年以技贸结合方式引进美国格鲁夫和日本多田野的制造技术，其产品达到２０世纪８０年代水平。该厂现为中国最大的机械企业之一，拥有自营出口权，职工３５００多人，占地２３万平方米。主要产品有４大系列，几十个品种，部分产品获国家银奖。生产方式有：预测生产，订货组装，订货生产，订单设计。为了提高企业管理水平，企业领导决定引进一套ER