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摘要:
生产矿井成为成本控制中心后,成本管理在经营管理中更加重要,是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点,提出了降低成本的基本途径,强调树立全员成本意识的管理理念,通过合理安排生产布局,优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平,对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析,提出了调整机构设置的设想,以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。
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文献信息
篇名 浅谈煤炭企业成本管理
来源期刊 煤炭科技 学科 经济
关键词 成本管理 现状 特点 途径
年,卷(期) 2002,(4) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 53-55
页数 3页 分类号 F275.3
字数 3514字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2002.04.028
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成本管理
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期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
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7
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