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摘要:
在知识经济条件下,信息传递与信息处理的技术与能力越来越强,管理的幅度增大,管理的层次减少,高耸的煤炭组织结构逐渐趋于扁平,扁平化组织面临着不同文化的整合问题,团队学习是一种很好的解决方法。介绍了团队学习中各成员的角色及不同的扁平化煤炭企业所采用的不同的团队学习方法。
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文献信息
篇名 煤炭企业的扁平化与团队学习
来源期刊 煤炭科技 学科 经济
关键词 扁平化组织 文化整合 团队学习
年,卷(期) 2002,(4) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 55-56
页数 2页 分类号 F406
字数 2558字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2002.04.029
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马慧敏 中国矿业大学管理学院 16 86 6.0 9.0
2 张军 中国矿业大学管理学院 41 468 11.0 21.0
传播情况
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引文网络
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节点文献
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2002(0)
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研究主题发展历程
节点文献
扁平化组织
文化整合
团队学习
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
出版文献量(篇)
3991
总下载数(次)
7
总被引数(次)
7494
论文1v1指导