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摘要:
作为民营企业一北京欢乐传媒集团的首席执行官,董朝晖谈到“入世条件下的民营电视产业的生存策略”毫不含糊:企业化是唯一的生路!他认为,“在分众化趋势下,民营企业具有一般电视台不具备的优势:可以利用并整合各地电视台的资源,大规模地制作适合不同电视观众品位的节目,并同时实现节目质量和成本的最优化。”“而如何在在市场上表现得更有活力、更有竞争力,是民营电视企业面临的新问题和新挑战。”——其危机意识令体制内的电视人印象深刻。
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文献信息
篇名 世条件下民营电视产业的生存策略
来源期刊 南方电视学刊 学科 社会科学
关键词 民营电视产业 生存策略 危机意识 运行机制 中国
年,卷(期) nfdsxk_2002,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 24-26
页数 3页 分类号 G229.2
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 董朝晖 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
民营电视产业
生存策略
危机意识
运行机制
中国
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
南方电视学刊
双月刊
2095-0128
44-1678/G2
16开
广州市环市东路331号广东广播电视台南方
2010
chi
出版文献量(篇)
4293
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8
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