三峡工程监理组织设计和管理的探索与实践

• 作者: 杨浦生
• 来源期刊: 人民长江
• 学科: 工学
• 关键词: 监理机构 分级管理 目标控制 现场监理 三峡水利枢纽
• 年，卷（期）: 2002,（10）
• 所属期刊栏目: 监理实践综述
• 页码范围: 1-5
• 页数: 5页
• 分类号: TV512
• 字数: 9207字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-4179.2002.10.001

摘要

长江水利委员会是三峡工程设计总成单位,同时受项目法人委托承担了三峡右岸一期工程、二期大坝工程等重要主体工程施工监理.近10 a的三峡工程监理实践中,长江委三峡工程监理部在总结国内工程监理经验的基础上,采用工程项目管理的理论和方法,从工程监理机构组织设计、领导方式与决策体系、合同目标控制方法、现场施工管理、工程信息管理、合同关系协调等方面进行了探索,体会到工程监理不仅是一种工程建设管理方法,还是一门工程项目管理科学,三峡工程监理是项目法人委托的工程承建合同管理者.长江委三峡工程监理部在合同目标控制中,实行纵向控制,横向展开的格局.监理部实行总监理工程师负责制,采用集权型和民主型相结合的领导方式.监理人员质量决定监理机构工作质量,对进场监理人员进行分级评聘和岗位职级管理是监理部完善工程监理机构责任机制的重要举措.由于建立了一套比较完整的工程监理管理和质量控制体系,监理任务才能得以圆满完成.