国外企业管理一瞥

• 作者: 方舟
• 来源期刊: 质量春秋
• 年，卷（期）: 2002,（6）
• 所属期刊栏目: 国外窗
• 页码范围: 47
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

标准检查程序制 约翰·史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时,每当他要批准一项大规模投资计划,他都要向下属提出一个同样的问题:"你们是否经过标准检查程序?"其实他要问的是,你们有没有考察过其它公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低,因此,前不久当史密斯晋升为通用汽车公司的总裁时,他果断地在全公司范围内推广了"标准检查程序制".采用这种标准检查程序,并非像工业间谍那样去窃取同行的情报,而是通过合法的、公开的途径找出其它企业的优胜之道,取人之长以改进自己的生产技术和管理方法.据美国<财富>杂志报道,"标准检查程序制"管理方法近几年在全美十分流行.目前,美国许多著名的大公司,如美国电话电报公司、杜邦公司、福特汽车公司、国际商用机械公司、柯达公司、摩托罗拉公司等,都已把标准检查程序作为企业不可缺少的重要工作程序.