组织管理的新模式-纵向一体化

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 新模式 组织管理 一体化公司 关系专用性资产
• 年，卷（期）: 2002,（9）
• 页码范围: 19-20
• 页数: 2页
• 分类号: F270
• 语种: 中文

摘要

新技术的运用,产品系列和产量的扩张,改变了制造商和供应商以及分销商之间的关系,因为市场的不完全竞争、信息的不对称、人的有限理性、契约的不完全性,高产量使得公司在供应和分销链之间出现缺口时更易受损害,因此有必要使产业链向前、向后发展,即采用纵向一体化,以减少对市场的购买依赖,增强自己生产、销售的能力.以下就纵向一体化的内涵、优点、弊端作一些阐述. 一、纵向一体化的内涵 所谓纵向一体化是一种对原材料供应一生产手工艺制造一产品分销一产品销售全过程进行动作的管理模式.具体表现为产业链的向前向后的延长.纵向向前发展,由于代理商已经远远不能满足企业发展所必需的营销工作,有必要建立自己的营销网络,直接从事营销工作,它包括两种类型:一